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冀东石油步履坚实方能硕果累累

发布时间:2020-03-04 01:22:08 阅读: 来源:焊管机厂家

通讯员牛欢欢  核心阅读  机械公司光正分公司连续九年持有美国API颁发的石油套管会标证书,累计加工套管近20万吨,保持了“零质量”事故的记录,并受到了业内的一致好评。  这个分公司凭什么连续多年获得这项证书?这个分公司缘何保持“零质量”事故的记录?这个分公司为何能得到业内的一致好评?  本版将带领大家走进机械公司光正分公司,近距离观察这个公司的发展历程,深入剖析这个分公司发展的经验教训,以期对其它行业和领域的发展有一定的借鉴作用。  机械公司光正分公司是油田套管加工的制造基地,这个分公司连续九年持有美国API颁发的石油套管会标证书,累计加工套管近20万吨,保持了“零质量”事故的纪录。  多年来,这个分公司不断夯实基础管理工作,加强质量管理工作,步履坚实地迈出了基础管理的“三大步”。  第一步:质量提升求“实”  套管变形量过大、紧密距不稳,是生产过程中出现的质量问题。对此,这个分公司干部员工敢于尝试,摸索将数控车床前后卡爪压力由单一控制改为分别控制,改进了原车床不能分别调节前后卡爪压力的缺点,将车床卡爪重新镗削,使卡爪和套管的接触面贴合度达到了75%以上,使套管圆周均匀受力,有效减小了管子变形。两处改进,使套管的变形量由2.5~4毫米降为0.3~1.0毫米,达到了质量控制要求。同时,因变形过大造成紧密距不稳的问题也得到实实在在的解决。  光正分公司不断改进工艺技术。严格12道工序的过程控制,针对每个控制点都配备了详尽的作业指导书、检验指导及质量记录等共计73项,确保了套管生产过程处于受控状态。  为保证产品追溯准确,培育员工严细认真的工作作风,这个分公司提出了“万个数据无涂改”的目标,作业人员严格按作业指导书操作,认真如实填写质量记录。关键工序跟班检验,对不合格品严格追溯,确保每根套管、每只接箍都是精品,同时严格杜绝“自选动作”,确保产品达到了较高的质量要求。严细的管理举措,优良的工作作风,信得过的产品,始终深受用户和第三方检验的一致好评。  此外,年加工套管4万吨的生产目标,对质量又提出了更高的要求。光正公司高标准的计量室和计量检测技术与先进公司接轨,积极储备核心专业技术人才,使决定套管使用性能和工作性的管螺纹加工质量加固起强有力的保障,使其产品在冀东油田有很高的声誉,获得了油田用户的一致认可。  第二步:标准流程重“全”  今年一季度,光正分公司重新对质量体系的三级文件和四级记录表格统一编号,修订细化了8个岗位三级作业文件,修订了套管生产全过程的质量记录17个,新增8个,废止4个,新编套管工序质量控制点的《岗位质量考核细则》共计12个。通过规范岗位操作规程、作业指导书,岗位员工的操作技能得到充分提高,套管一次加工合格率达到98.8%。  在严格的标准下,机械公司光正分公司作业指导书覆盖每个岗位,产品执行五项关键指标显著高于API标准的内控标准,套管产品拥有在全世界范围内的通行证。  同时,光正分公司牢牢把握“流程闭环化有始有终,业务精细化有质有效”的内涵,在流程建设上突出“业务和职责描述、环节衔接、节点控制、程序精准”的内容。一季度,这个分公司根据部门和岗位的工作职责和特点,在规范和优化工作业务流程的基础上,编制覆盖安全、质量、设备、物资等方面的标准化工作流程图并进行公布,大到车床设备,小到一个按钮,都有标准的操作规范。在流程执行中,突出“学习、执行、检查、考核、评价”环节,全员“上标准岗、干标准活”。从与供应处的合同订立、来料入厂检验、车间加工生产,产品入库验收等环节全部实现规范化,全员工作效率有了很大的提高,逐步实现了全力构建“全面覆盖、职能清晰、权责明确、流程规范、执行有力”的流程管理体系。  第三步:制度建设谋“细”  今年年初以来,光正分公司全面系统地梳理业务管理制度,重点突出“体系符合性、结构规范性、条款有效性、内容针对性、格式标准性”,坚持制度的制订始终与生产业务相一致,分公司—车间—岗位职责明确,覆盖安全、生产、经营等4大方面15小项的规章制度体系,有效解决了制度上存在的“交叉、重叠、缺板”问题。  与此同时,为了使各项制度行之有效,充分调动员工的积极性,这个分公司健全完善了奖惩机制,即按照各考核细则,每月对班组及员工进行达标考核。奖惩机制的实施,以点带面,提升了制度的“操作力、约束力、执行力、管控力”,为该公司实现质量发展再立新功。  据介绍,在开源节流活动中,光正分公司出台了以旧换新、定额领取、废旧护丝回收利用等库房管理细则。一季度,回收废旧护丝一万余套,经过清洗、校验后重新投入使用,仅此项就为分公司节约50多万元,使员工的行为有章可行,最大限度预防了浪费现象的发生。  下一步,光正分公司将加大基础管理工作力度,为油田实现“硬增储、稳上产、提效益”做出新的更大的贡献。  编辑点评:  基础管理工作,是企业在生产经营活动中,为了实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。在企业发展历程中,它是一项躲不开、绕不过、拖不得的工作。  一直以来,加强基础管理工作,对于企业转变发展方式,实现科学发展上水平具有积极的推动作用。具体到油田公司,经过多年的发展,公司在基础管理工作方面取得了显著的成绩。但是,仍存在一些亟待解决的问题,这需要引起广大干部员工的深思。  在机械公司光正分公司多年的发展历程中,我们可以清晰地看到这个分公司在基础管理工作方面取得的丰硕成果,在产品质量管理、标准化建设和制度建设等方面形成了基础管理工作科学发展的长效机制。这对公司其他单位部门而言,具有重要的借鉴意义。  当下,油田公司面临着严峻的生产经营形势,油田公司只有进一步加强基础管理工作,进一步搞好顶层设计,深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实,加快标准化建设和制度建设,才能解决发展中面临的各种难题和瓶颈,才能为实现“硬增储、稳上产、提效益”的发展注入更加强劲的动力。

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